如果学生组织中部长们失联一个周，部门日常工作能否正常进行？近日，生科院学生组织展开了一场别开生面的学干沙龙，在简单安排部门工作后，22个部长和8个主席团成员集体失联一周。起初大家都十分担心，但最终副部们都在一段适应过后有条不紊地完成了各项工作。

起因：提升副部，学做“掌舵者”

“部门是我们的，也是他们的，但终究是他们的。”团办秘书长张秋红在提出本次活动时这样说道。诚然，部门的传承就是在一代代的新旧更替中完成，而今的副部终将成为新任的领导者。一个副部在部门中应该学会参与决策，不当任务的遵循者而做决策的制定者，这样的身份转换才能让他们真正思考部门事务。

小学期时间短，锻炼机会少，怎样让副部以最快的速度成长起来，具备带好新干事的能力呢？生科院学生组织在第八周部长例会过后，“部长失联”计划正式开始实施。

过程：风波不断，仍趁风起柁扬帆

“失联”的第一天大多相安无事，大家没发现什么异常，工作也正常进行着。但时间越久，突发工作开始出现时，便掀起了风波。

“我们这里正好赶上班服设计大赛，给各个班级负责人开会都是副部主持的，怕他们出乱子可是看到他们开小会讨论这件事，胸口一块石头可算落地了。”团办秘书长张秋红也这样表示。“我的失联就是大写的失败，赶上歌唱比赛完全走不开。”文艺部部长赵慧琳说起来满是“哀怨”。

各个部门情况不同，突发事故花样百出。联系不到部长，副部们只能抱团取暖，互相商量，自行决策，真正在没有部长的指挥和帮助下完成各种工作。

心里着急能稳定下来，事情不懂能讨论出来，一路磕磕绊绊仍然坚持做好工作才是最关键的。

反思：换位思考，万重山轻舟驶过

“玩失联，都是演员。”学生管理服务中心副主任银光耀的一条调侃说说将“失联”计划推向另一个高潮，他告诉记者，这次活动让他在问题的处理上更加的果决，有了决策感，真正意义上知道了副部和干事的角色切换。

“失联之前，部长刚刚批评了我们工作态度不认真，紧接着的冷处理让我们有点吃不消。”新闻传媒中心副主任钱楚莹这样说道。她认为，这次活动让她反思了一个新闻人应有的态度，让自己表达的东西与别人产生共鸣就该有自己的思考和想法，把新闻做得灵活也要调整自己的心态。

日管副主席陈造鸿表示：“事实证明很多副部可以做得很好，有时候我们也应该反思，不要让自己的固有思维去约束他们。”“趁大家都还在，多学习，快成长，你们迟早都要去独立面对”辅导员郑泽涛在最后的总结中也对大家提出意见，希望大家能够提高执行力，锻炼决断力，培养领导力，真正让“失联”计划的初衷得以实现。